11月底，眾多業(yè)界頂級專家學者、知名企業(yè)高管齊聚巢湖之濱，為中國物流學術(shù)界精心烹制了一場“國宴”。

　　在“三國舊地”，物流產(chǎn)學研精英，著眼于物流理念與實踐創(chuàng)新發(fā)展，回顧與總結(jié)了物流與供應鏈理念與實踐的新進展，交流新成果，探討新課題、研判新趨勢。

　　眾多物流學術(shù)界的大咖有哪些精彩觀點？他們針對行業(yè)的焦點、難點的探索、實踐的進程中，積累了怎樣的經(jīng)驗，又有哪些創(chuàng)新成果？

　　現(xiàn)在，就跟隨現(xiàn)代物流報記者的筆觸，品嘗一下這場國內(nèi)最高水平的物流學術(shù)盛宴！

　　研判大勢，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　?、僦袊锪髋c采購聯(lián)合會、中國物流學會會長何黎明：十八大以來，物流業(yè)總體運行保持了穩(wěn)中有進、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢。五年來，全行業(yè)努力適應市場需求的變化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，全國綜合運輸大通道基本貫通，物流基礎設施網(wǎng)絡初步形成。

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中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學會會長何黎明

　　與居民消費相關(guān)的快遞、電商、冷鏈、汽車、醫(yī)藥等細分市場的物流保持高速增長，需求結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。物流企業(yè)兼并重組、聯(lián)盟合作、戰(zhàn)略整合日益活躍，市場集中度穩(wěn)步提升。以“互聯(lián)網(wǎng)+物流”高效物流為標志的智慧物流發(fā)展迅速，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，物流電商平臺發(fā)展動能加速轉(zhuǎn)化。

　　前不久召開的中共十九大，開啟了新時代中國特色社會主義建設的新征程。物流業(yè)發(fā)展面臨新要求、新任務，需要明確新定位，謀求新發(fā)展?，F(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代供應鏈是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分，是新時代中國特色社會主義建設的重要支撐，也是社會主義現(xiàn)代化強國的必備條件。新時代需要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的新物流，需要質(zhì)量和效益不斷提升的新物流，需要能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L對美好生活需求的新物流，需要適應社會主義現(xiàn)代化強國建設的新物流。

　　②合肥市委常委、副市長孔濤：合肥是全國省會城市中發(fā)展速度最快的城市之一，具備承東啟西、連接中原、貫通南北的區(qū)位優(yōu)勢。近年來，合肥圍繞打造全國重要物流樞紐和國家一級布局物流城市，加快物流基地建設，開通了合新歐國際貨運班列，相繼建成了合肥出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)和跨境電子商務產(chǎn)業(yè)園等八大開放載體。安徽合肥商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)又成功晉升為國家首批示范物流園區(qū)，為合肥物流業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。

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　　今后，合肥要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，大力提升物流業(yè)信息化、智能化水平，創(chuàng)新多式聯(lián)運組織模式，大力降低物流運輸成本，引領(lǐng)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越突破，努力將合肥建成面向國際、輻射國內(nèi)、服務全省的“長江經(jīng)濟帶”和“一帶一路”的重要物流節(jié)點城市，全國性綜合物流樞紐、世界級產(chǎn)業(yè)集群組織中心和物流創(chuàng)新發(fā)展示范城市。

　?、蹏野l(fā)展和改革委員會經(jīng)濟貿(mào)易司處長肖光偉：物流業(yè)貫穿第一、二、三產(chǎn)業(yè)，兼具生產(chǎn)性和生活性服務的雙重特點，在銜接生產(chǎn)與消費，支撐產(chǎn)業(yè)順暢運行，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和保障、改善民生方面發(fā)揮了重要作用。

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　　作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)發(fā)展近年來呈現(xiàn)一些新特點和新趨勢：物流的智能化特征凸顯；產(chǎn)業(yè)集聚趨勢加快；物流業(yè)跨界融合態(tài)勢明顯；行業(yè)細分趨勢加快，而且發(fā)展迅速；資源整合能力顯著增強；物流綠色化引起社會廣泛關(guān)注。

　　著眼未來，聚焦產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新

　　④中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學會副會長蔡進：現(xiàn)階段來看，提升中國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的焦點之一就是降低成本。從宏面角度上看，成本無外乎由勞動力成本、原材料成本和物流成本三個方面構(gòu)成。長期來看，勞動力和原材料的成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的，因此，降成本的使命就落在物流的肩上。

　　降低成本主要有三種方式：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是降低制度性成本，主要降低企業(yè)稅費；三是轉(zhuǎn)變物流的組織形態(tài)，由傳統(tǒng)物流組織形態(tài)向現(xiàn)代供應鏈轉(zhuǎn)變，這也是降低成本的根本途徑。

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    中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學會副會長蔡進

　　因為現(xiàn)代供應鏈的核心內(nèi)涵有三個方面：一是整合。通過供應鏈的整合功能，減少了資源重復配置，實現(xiàn)資源共享。二是通過優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，進而實現(xiàn)提高效率、降低成本。三是協(xié)同。供應鏈的協(xié)同，不僅僅是企業(yè)間的，還有產(chǎn)業(yè)間的、地區(qū)間的組織協(xié)同，不僅是經(jīng)營層面的，還有管理、戰(zhàn)略層面的協(xié)同，能夠避免部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn)。

　?、輫野l(fā)展與改革委員會綜合運輸研究所所長、中國物流學會兼職副會長汪鳴：發(fā)展樞紐經(jīng)濟是新時代的戰(zhàn)略要求。在經(jīng)濟方面，從增長新動能，優(yōu)化資源配置，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面，尋找交通物流支撐和引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，尤其是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的落腳點。

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    國家發(fā)展與改革委員會綜合運輸研究所所長、中國物流學會兼職副會長汪鳴

　　近年來，快速發(fā)展的物流園區(qū)、物流樞紐、快遞網(wǎng)絡的建設等，都在揭示一個問題：物流業(yè)在走向前臺，成為在特定空間中發(fā)揮要素聚集功能的重要紐帶，這種規(guī)?；l(fā)展將給城市帶來經(jīng)濟價值?，F(xiàn)代城市發(fā)展“樞紐經(jīng)濟”有五大路徑：一是建設綜合交通大網(wǎng)絡；二是構(gòu)建樞紐服務大平臺；三是暢通交通物流大通道；四是打造產(chǎn)業(yè)組織全鏈條；五是探索經(jīng)濟發(fā)展新模式。

　?、迖鴦赵喊l(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究室主任、中國物流學會兼職副會長魏際剛：中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國內(nèi)主要面臨，質(zhì)量問題、發(fā)展不協(xié)調(diào)、部分產(chǎn)能嚴重過剩、結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力弱、可持續(xù)性差、包容性不強、發(fā)展環(huán)境欠佳和產(chǎn)業(yè)安全等問題。

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    國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究室主任、中國物流學會兼職副會長魏際剛

　　新時代物流革命的主要趨勢包括：向下、向西、向外、O2O、信息化、數(shù)字化、自動化、智能化、品質(zhì)化、精細化、多元化、資本化、綠色化、集中化、供應鏈化、融合化、生態(tài)圈化、共享化、平臺化。

　?、呤澜玢y行交通與信息通信技術(shù)全球?qū)嵺`局副局長任斌（Binyam Reja）：世界銀行與中國中央及地方政府在交通領(lǐng)域的合作經(jīng)歷了三大階段：2000年前為第一階段，2000年至2005年為第二階段，2006年到現(xiàn)在為第三階段。目前，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，世界銀行也在注重為城市基礎設施建設提供協(xié)助，提高城市化進程，推進中國交通運輸?shù)男畔⒒取?/span>

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    世界銀行交通與信息通信技術(shù)全球?qū)嵺`局副局長任斌（Binyam Reja）

　?、嘀袊茖W技術(shù)大學管理學院執(zhí)行院長余玉剛：在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，供應鏈呈現(xiàn)扁平化的特征，扁平化特征主要體現(xiàn)在4個方面：一是信息流。通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等直接對接廠商與消費者，形成成本趨零化。二是資金流。通過支付寶、微信支付等線上支付，形成支付成本趨零化。三是物流。通過物流公司承接，實現(xiàn)線下配送扁平。四是售后服務。通過專業(yè)公司（或原公司）實體落地，提升售后效率。

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     中國科學技術(shù)大學管理學院執(zhí)行院長余玉剛

　　供應鏈平臺化，需要打造以消費者為中心的供應鏈，具有以下幾個特點：一是消費者效用最大化（消費者為中心）；消費者全供應鏈參與性（“人單合一”）；需求側(cè)——打通廠商與消費者，圍繞消費者分析其訴求、需求、行為偏好、需求量；供給側(cè)——平臺的信息化、標準化、集約化進行產(chǎn)品設計與生產(chǎn)；消費者與平臺一體化；具有數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品設計者為供應鏈的核心企業(yè)。

　?、峋〇|集團副總裁黃星：消費方式重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式升級、技術(shù)突破創(chuàng)新催生了第四次零售革命：無界零售。在這種趨勢下，零售供應鏈呈現(xiàn)個性化、短鏈化、智能化三個態(tài)勢。

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    京東集團副總裁黃星

　　智慧供應鏈創(chuàng)新的三大著力點：以客戶為中心，協(xié)同開放和智慧高效。京東在這三個方面做了大量的探索與嘗試。以客戶為中心：首先打破購物邊界，讓派送速度更快。京東主要做了兩個方面的工作，一是庫存前置，二是線上線下庫存共享。其次，個性化服務滿足多樣化需求——為客戶提供京準達、京尊達服務，以及正在研發(fā)快遞到車的服務。

　　協(xié)同開放：一體化服務，全流程綠色通道保障旺季商家體驗。智慧高效：在全球范圍內(nèi)，京東首創(chuàng)了無人倉和無人分揀。不斷突破創(chuàng)新，末端無人配送。

　?、鈪f(xié)和工業(yè)株式會社董事長兼總經(jīng)理小山彰一：隨著少子化、高齡化的加劇、對環(huán)保要求的提高等，日本物流業(yè)面臨的環(huán)境跟中國有所不同。在這樣的情況下，日本物流業(yè)提升物流效率，需要提升物流的附加值、提高從業(yè)人員的地位、軟硬件結(jié)合提升倉儲效率、加深物流與環(huán)保相結(jié)合的力度。

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     協(xié)和工業(yè)株式會社董事長兼總經(jīng)理小山彰一

　　?中國工程院院士、合肥工業(yè)大學管理學院教授楊善林：如今，信息服務系統(tǒng)與人工智能，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。新一代信息技術(shù)重構(gòu)了生產(chǎn)、分配、交換、消費等經(jīng)濟活動各環(huán)節(jié)，形成從宏觀到微觀各領(lǐng)域的智能化新需求，使得人工智能在城市、制造、醫(yī)療、機器人、物流等各個領(lǐng)域成為關(guān)鍵技術(shù)，從而進一步促進了當前人工智能的快速發(fā)展。

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    中國工程院院士、合肥工業(yè)大學管理學院教授楊善林

　　近10年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、傳感器網(wǎng)和感知設備等發(fā)展，形成了快速便捷的人網(wǎng)交互以及普適泛在的人機共融的信息化環(huán)境，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化、數(shù)字化和智能化的特征，從而成為當前數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能發(fā)展的主要動力之一。

　　當前，以深度學習和強化學習為代表的人工智能實現(xiàn)方法，側(cè)重于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能模擬，強化和發(fā)展了感知、認識、決策等各階段的視覺、聽覺、語言、推薦、預測等技術(shù)能力，促進了人工智能在社會經(jīng)濟各領(lǐng)域的廣泛應用。

　　?國防大學教授徐東：2015年“軍民融合”上升到國家戰(zhàn)略，而物流領(lǐng)域的軍民融合，在提高現(xiàn)代物流運行質(zhì)量、補充軍隊后勤保障短板、破解突破事件應對難題等方面具有戰(zhàn)略意義。

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　　在推進物流軍民融合方面，需要：一是統(tǒng)一思想、更新觀念——“應融則融、能融盡融”。在這方面，要解決兩個問題：解決“真想融”的問題：要具有大局意識、責任意識。解決“真會融”的問題，要具有系統(tǒng)思想和創(chuàng)新思維。二是創(chuàng)新模式、規(guī)范建設。三是精準切入、示范先行。一方面精準切入、聚焦為戰(zhàn)應急，另一方面示范先行、全面穩(wěn)步推進。

　　?北京航空航天大學交通科學與工程學院副教授李紅啟：《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》明確提出，“探索構(gòu)建以半掛車為標準荷載單元的鐵路馱背運輸、水路滾裝運輸?shù)榷嗍铰?lián)運體系”。

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    北京航空航天大學交通科學與工程學院副教授李紅啟

　　物流企業(yè)發(fā)展甩掛運輸時面臨干支銜接困境：干線運輸過程中與城市配送過程中銜接松散、物流節(jié)點布局和各型車輛調(diào)度協(xié)同性差。這一方面需要“干線運輸有效銜接城市配送”，深度推廣甩掛運輸模式；另一方面應從系統(tǒng)、整合、一體化的角度審視物流企業(yè)車輛資源運用，尋求全局化方案。