網(wǎng)點私自扣貨現(xiàn)象為何屢次發(fā)生？

　　各位物流電商平臺老板們，你們的貨被扣過嗎？

    運聯(lián)傳媒記者最近收到了一位業(yè)內(nèi)知情人的爆料，這位知情人本身是一位網(wǎng)點老板，他就遭遇了一件非常頭痛的事情——他有一批貨外包給了另外一家網(wǎng)絡公司，這批貨總共有3箱，價值35000元。

　　可是幾天后他卻被告知這批貨丟了！正準備走理賠程序的時候，他卻在那家網(wǎng)絡公司內(nèi)部人員處了解到，這批貨并沒有丟，而是被網(wǎng)點私自扣押了！知情人聯(lián)系對方公司的網(wǎng)點負責人，負責人卻告訴他要想把貨拿走就要先交3500元。

　　這位知情人告訴記者，網(wǎng)點扣貨的事在行業(yè)內(nèi)并不少見，他已經(jīng)遇到很多次這樣的事情，但每次除了給錢拿貨也沒有更好的解決方案。

　　那么，網(wǎng)點為什么會私自扣貨？是出于什么目的？這種現(xiàn)象在行業(yè)為什么會屢次發(fā)生？

　　目的：掌握與總部談判的話語權(quán)

　　記者在這位知情者那里了解到了事情的始末原由：起因就是這家網(wǎng)點因為違反了總部的規(guī)定因此受到了處罰，網(wǎng)點不想繳納罰款，總部本來答應減免罰款，最后卻沒有兌現(xiàn)。因此，網(wǎng)點就做出了扣貨的舉動，以此要挾總部，掌握與總部談判的話語權(quán)。

　　網(wǎng)點扣貨后與總部談的條件主要有兩種：

　　第一種就是退網(wǎng)要回加盟時付的押金。網(wǎng)點加盟了網(wǎng)絡公司，過了幾個月后業(yè)務不景氣，不想做了，于是想要退出。但是網(wǎng)點加盟時總部往往會收取押金，有些地方還會有加盟費，如果加盟不足一年退網(wǎng)，這批費用總部是不會退還的。

　　第二種就是網(wǎng)點加盟后，對總部的網(wǎng)規(guī)不太了解，或者是自己管理和服務不到位，導致了簽收罰款、時效罰款、服務罰款等，網(wǎng)點當然不想繳納罰款，所以想讓總部有所減免。

　　“加盟前是大爺，加盟后就是孫子。”網(wǎng)點正式加盟后在總部面前是沒有多少話語權(quán)的，況且總部更不想把到手的錢拿出來。這時候網(wǎng)點要怎么辦？扣貨是最快速的方式，只要拿住了這個把柄，網(wǎng)點就可以以此和總部談條件。

　　影響：破壞市場機制

　　不管網(wǎng)點扣貨是出于什么目的，也先不論網(wǎng)點是否站在一個無助的境地，單就扣貨這件事來說給行業(yè)帶來了惡劣的影響，損害了多方的利益。

　　首先就是損害了發(fā)貨方的利益?？圬浀氖蔷W(wǎng)點，難受的是發(fā)貨方。這次爆料的知情者就是一位深受其害的發(fā)貨方，面對這種情況束手無措的，只能好聲好氣地去談判，而談判的結(jié)果就是要錢。

　　發(fā)貨方怕的不只是交錢，而是因此影響了時效，這次知情人外包的貨來自一家著名服裝品牌，雙方的合作有嚴格的品牌時效。為了不影響時效，只能乖乖拿錢贖貨。

　　第二個影響就是一旦網(wǎng)絡型公司下面的網(wǎng)點私自扣貨，會嚴重影響這家公司對外形象，公司在行業(yè)內(nèi)的信譽度也會下降。如果公司不能快速妥善地處理好這類問題，也不利于公司總部對網(wǎng)點的監(jiān)管，假如其他網(wǎng)點有樣學樣，公司的內(nèi)部管理機制將會形同虛設。

　　最后，扣貨對網(wǎng)點自身來說也有很不利的影響。一家隨意扣貨的網(wǎng)點會失去同行和貨主的信任，之后很難在行業(yè)內(nèi)立足。

　　當然，網(wǎng)點扣貨最大的影響就是破壞了行業(yè)的良性制度，不良之風盛行，其實是全行業(yè)的災難。

　　深層原因：畸形的加盟制管理

　　扣貨只是網(wǎng)點與總部眾多矛盾中的一個，而這件事情背后反映出了現(xiàn)在這種畸形的加盟制度暴露出來的弊端。

　　現(xiàn)在很多物流電商平臺企業(yè)都在通過加盟的方式拓展全國網(wǎng)絡，尤其是兩個競爭性的網(wǎng)絡公司會通過增加優(yōu)惠條件的方式惡性競爭，一味擴大網(wǎng)絡卻忽視了對物流網(wǎng)點運營質(zhì)量的考核。

　　而扣貨的事情發(fā)生后，總部的處理方法卻是能動性不足，往往會使出“拖字決”，總部認為此時網(wǎng)點老板都在氣頭上，拖一拖事情會有轉(zhuǎn)機，但是這種做法反而會激怒網(wǎng)點老板，因此采取極端的手段去解決問題。

　　總部沒有有效的執(zhí)行力度，縱容和助長了網(wǎng)點的不良風氣，網(wǎng)點一旦和總部發(fā)生矛盾，就想用扣貨的方法去解決。

　　很多網(wǎng)點在考慮加盟時，面臨多家公司伸出的橄欖枝卻不能做出最合適的選擇，有可能選擇了與網(wǎng)點經(jīng)營能力不匹配的公司，導致加盟后業(yè)績不理想而欲退網(wǎng)，自然會有所損失。

　　還有一個原因就是網(wǎng)點不明確總部制定的規(guī)則，違反了網(wǎng)規(guī)導致罰款，卻又不想繳納罰款。

　　這樣的事情要如何杜絕？

　　從總部層面來說，在接受網(wǎng)點加盟時一定要對網(wǎng)點的服務質(zhì)量有預先考察，公司內(nèi)部建立更完善的人才培養(yǎng)機制，做好公司的質(zhì)控工作。

　　同時總部也要注重和網(wǎng)點培養(yǎng)良好的關(guān)系，既要有嚴格的管理也要有人情味。承諾給網(wǎng)點的福利一定要兌現(xiàn)，懲罰一定要嚴明，優(yōu)秀的網(wǎng)點要有獎勵。如果網(wǎng)點的合理訴求總部可以妥善解決，一定可以減少這類事情的發(fā)生。

　　其次，總部處理與網(wǎng)點的罰款與經(jīng)濟糾紛時，一定要快速果斷，罰款不合理的該返就返，簽收、系統(tǒng)結(jié)算完后，押金和結(jié)算款該退就退。遇到網(wǎng)點扣貨，要以發(fā)貨方的利益為重，及時處理。

　　從網(wǎng)點層面來說，首先要明確扣貨是“百害而無一利”的事情，長此以往將不利于網(wǎng)點今后的發(fā)展。今天你扣了別人的貨，明天你的貨也可能也被別人扣掉，只有在良性的市場環(huán)境下網(wǎng)點才能獲得長足發(fā)展。

　　從行業(yè)的層面來說，要建立一個全行業(yè)的加盟商服務與誠信評估體系，對加盟商的服務理念與信用等級采用積分制。一旦發(fā)生扣貨的事情，將會嚴重影響網(wǎng)點的誠信評級，即使離開現(xiàn)在的公司，也很難找到下一家公司。

　　其次，網(wǎng)點的服務質(zhì)量也可以納入評估體系，公司選擇加盟網(wǎng)點和貨主選擇發(fā)貨時，都會選擇評分更高的網(wǎng)點，只有這樣，才會良幣驅(qū)逐劣幣，重構(gòu)良好的市場環(huán)境。